行穩致遠，慎思篤行。9月26日上午，公司在昆明公司總部召開(kāi)了云南杰聯(lián)市政工程有限公司2022年第三季度工作及安全生產(chǎn)會(huì )議。會(huì )議認真回顧了三季度工作情況，著(zhù)力分析了當前面臨的形勢，研究部署了下步工作任務(wù)。公司董事長(cháng)李文貴、總經(jīng)理楊平、執行董事劉春、總工程師胡金明等公司領(lǐng)導，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、成本合約部、物資設備部、財務(wù)投資部等部門(mén)負責人，浙江項目、西藏項目、景洪項目、玉溪項目等項目負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )上，各部門(mén)負責人就本部門(mén)三季度的工作進(jìn)行了匯報，并對本部門(mén)經(jīng)下步的工作計劃作了說(shuō)明，同時(shí)，對公司下屬項目的工作開(kāi)展提出了具體的要求和建議。工程管理部還就三季度對下屬公司在建項目和聯(lián)營(yíng)項目的巡查和督導情況進(jìn)行了匯報。各職能部門(mén)與各項目部還就公司規范化運行、項目標準化建設、部門(mén)與項目之間的、部門(mén)與部門(mén)之間的工作流程、項目與項目之間的管理經(jīng)驗等進(jìn)行了深入交流。公司辦公室主任張培德、成本合約部領(lǐng)導吳玉波、執行董事劉春等作了針對性發(fā)言。公司總經(jīng)理就公司運營(yíng)管理、風(fēng)險防控、成本控制、計劃管理、安全生產(chǎn)、合同管理、工作方法、部門(mén)履職、學(xué)習型組織建設等方面作了要求。公司董事長(cháng)李文貴就當前國際、國內形勢;行業(yè)、公司、員工面臨的“危”與“機”;公司當下的品牌、資質(zhì)、人才、團隊優(yōu)勢;三季度以來(lái)公司的運行情況及四季度面臨的機遇等作了深入分析，并就公司全員的工作規范和行為規范作了具體的要求，指明了四季度公司工作的總體方向和行動(dòng)目標。

　　會(huì )議要求，當前形勢下，各職能部門(mén)、各項目部要改變工作方式和加強責任心，重點(diǎn)要加強風(fēng)險防控的工作方法，建立以合同管理為龍頭的風(fēng)險防控機制、加強對專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)隊伍、材料采購、稅務(wù)票據等方面的管理，依法經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)，合理規避風(fēng)險;

　　會(huì )議要求，著(zhù)力加強成本控制，全公司各級員工都要有成本意識，部門(mén)負責人、項目負責人在當前形勢下，要結合本部門(mén)、本項目的特點(diǎn)，認真分析，努力挖潛，搞好本項目的成本控制，學(xué)會(huì )精打細算，加強流動(dòng)資金的管理，著(zhù)力工程款回收工作;

　　會(huì )議要求，在公司臺賬工作法的基礎上，探討和推行節點(diǎn)工作法，認真梳理各項工作的完成節點(diǎn)，以節點(diǎn)完成為目標，倒逼前置節點(diǎn)和資源配置，主動(dòng)工作、積極工作。深刻理解和領(lǐng)會(huì )“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的內涵，走心過(guò)腦，有質(zhì)量的開(kāi)展工作;

　　會(huì )議要求，公司全體員工，要緊繃安全生產(chǎn)的弦，各項目負責人要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。安全就是效益、安全就是企業(yè)的生命，切實(shí)搞疫情防控工作和安全管控工作，確保不發(fā)生重大安全事故;

　　會(huì )議強調，各部門(mén)，各項目部要加強團隊建設和人才培養，相關(guān)負責人要有培養人才、發(fā)現人才的意識。各部門(mén)、各項目部要認真對本部人員進(jìn)行的工作任務(wù)、工作狀態(tài)、工作能力等進(jìn)行梳理，識人、用人，打造有戰斗力的團隊。各項目部在人員組織調動(dòng)上不得搞團團伙伙，山頭主義，要有大局意識;

　　會(huì )議強調，加強學(xué)習型企業(yè)建設，全體員工要結合自身崗位特點(diǎn)，加強學(xué)習。除了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習外、還要有經(jīng)濟意識、法律意識等。學(xué)會(huì )對所學(xué)知識融匯貫通、舉一反三、觸類(lèi)旁通。逐步成長(cháng)成為心胸開(kāi)闊、意志堅定、自律上進(jìn)，具有“一專(zhuān)多能”的能力、可履行“一崗多責”義務(wù)的新時(shí)代員工;

　　會(huì )議強調，各部門(mén)負責人、項目負責人，是公司管理體系中上傳下達的重要節點(diǎn)，要深刻學(xué)習和領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的精神和工作要求。會(huì )后要認真做好傳達工作，并對照會(huì )議要求和強調事項，對本部門(mén)、本項目部工作進(jìn)行認真梳理、科學(xué)規范、努力落實(shí)。各部門(mén)與各項目部之間，要加強聯(lián)動(dòng)、互相促進(jìn)，努力推進(jìn)公司各項工作有序進(jìn)行，共同促進(jìn)公司健康有序發(fā)展，各項目標得以實(shí)現。

　　董事長(cháng)李文貴最后強調，在當前經(jīng)濟下行壓力持續加大、持續疫情、多重困難挑戰相互交織的嚴峻形勢下，公司要堅持多年來(lái)“穩”字當頭的經(jīng)營(yíng)管理方針不動(dòng)搖，秉承建設“員工幸福、客戶(hù)滿(mǎn)意、社會(huì )認可、健康長(cháng)遠、可持續發(fā)展企業(yè)”的理念?？酂拑裙?、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，積蓄力量。積極關(guān)注和分析當前及今后一段時(shí)間的形勢發(fā)展，緊抓機遇，順勢而為，乘勢而上，讓杰聯(lián)公司的發(fā)展再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，董事長(cháng)還要求，公司全體員工，要從思想上，行動(dòng)上與公司保持一致，要認真對照會(huì )議要求和公司的各項規定，找短板、補差距、主動(dòng)溝通、積極協(xié)調、用心工作，確保公司各項建設有序推進(jìn)。以積極向上的員工精神面貌和良好的企業(yè)社會(huì )形象共同迎接黨的“二十大”的召開(kāi)!