2022年4月10日，云南杰聯(lián)市政工程有限公司在昆明總部召開(kāi)2022年第一季度工作總結會(huì )議。會(huì )議旨在總結分析公司一季度運營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面檢查各職能崗位履職情況，安排部署下階段工作重點(diǎn)與計劃。會(huì )議由公司總經(jīng)理楊平主持召開(kāi)，公司各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理參加會(huì )議，董事長(cháng)李文貴出席并作重要講話(huà)。

  會(huì )議首先由各項目經(jīng)理匯報第一季度的工作開(kāi)展情況，匯報內容主要就2022年一季度施工進(jìn)度、產(chǎn)值、應收、應付、簽證、回款、竣工結算資料等考核目標進(jìn)行了詳細匯報，對比所管理項目的成本利潤目標與成本核算差異，分析原因及改進(jìn)方法。各管理人員還分享了各項目部運營(yíng)管理中出現的問(wèn)題與解決思路，提出了所管項目人、材、機組織管理以及安全生產(chǎn)的具體措施與計劃，提出了第二季度的工作計劃和安排。

  然后由各職能部門(mén)負責人，就2022年一季度公司產(chǎn)值、應收、應付、回款、現金流量、招投標、采購合同、勞務(wù)合同、財務(wù)報銷(xiāo)、資金計劃、巡檢巡查、風(fēng)控項目催收等分別進(jìn)行了通報，并對本部門(mén)一季度工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析匯報，提出了下季度工作重點(diǎn)、完成時(shí)限及方法舉措。

  會(huì )議強調，在各位員工的辛勤努力下，一季度取得了一定的成績(jì)，但是當前市場(chǎng)充滿(mǎn)著(zhù)前所未有的荊棘與挑戰，公司面臨前所未有的內憂(yōu)與外患，要看到大環(huán)境、大市場(chǎng)的不確定性，要居安思危，面對現在競爭激烈的復雜市場(chǎng)形勢，公司要想穩步發(fā)展，必須全面的、客觀(guān)的正視困難，堅定信心，扎實(shí)地辦好每一項工作。

  會(huì )議要求，對于今后工作，一是必須把公司制定的各項管理制度納入日常工作議程，逐步把公司推進(jìn)公司規范化管理，明確崗位職能、責任細化，抓好細節管理控制；二是抓好客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，做到以管理促專(zhuān)業(yè)，以專(zhuān)業(yè)促發(fā)展，全面提升公司形象；三是面對當前疫情防控常態(tài)化和經(jīng)濟形勢的嚴峻考驗，全體人員要以更加昂揚的斗志，攜手并進(jìn)、再接再厲，以更加堅定的信心，更加自覺(jué)的行動(dòng)，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，邁出更加堅實(shí)的步伐。

  會(huì )議認為，只要我們眾志成城、萬(wàn)眾一心，不管風(fēng)吹浪打，都一定能化危為機、化險為夷，開(kāi)創(chuàng )公司更加燦爛的明天。